准则变革先行——主诊医师承担制鼓动医院大发扬

发布时间:2014-05-15     信息来源:     字号: T | T

 

2007年,xpj手机娱乐中心顺遂完成岗位设置革新试点使命后,提议推行主诊医生承担制设想,从尔进一步深化人事准则革新,提高医院办事水平。经过一年时间的探讨和调研,2008年医院制定出台了主诊医生承担制办理办法,对主诊医师遴选程序、主诊医生岗位职责、主诊医生与科主任关系等具体革新内涵做出限定和理顺。同年1月,主诊医师承担制在全院各临床病区全面推行。

6年来,主诊医师承担制平稳井井有条的推行增进了xpj手机娱乐中心大发扬。体现在:一是建立一套主诊医师承担制办理准则及评价体系,有用标准了主诊医师作为;二是明确各主诊医师职责,增强了各主诊组的仔肩心,医护人员办事质量明显改进,医患关系明显改善;三是革新分配准则革新和全成本核算方式,充分改动医务人员积极性;四是改变了医疗办理模式,为强化科室综合办理打下基础。

在全新的办事模式之下,遴选出的主诊医生每人承担一个主诊组,并配置一个主诊护士组,把护理工作跟医疗工作紧密挂钩。患者从入院、出院到随访,甚至再入院,都由同一主诊组的医护人员全程办事。在这样的办事模式下,医患双方不再是一锤子买卖,双方的沟通更为密切,医疗办事质量也得以提高。

为进一步增强医疗质量控制,在主诊医生承担制运转中,医院明确各主诊医生是医疗质量的承担人,并将绩效查核转换为以主诊组为单位来实行。亮出6大项查核指标,细化为一系列查核参数,每个月对不同主诊组实行评价,并将查核结果实行公示,激励了主诊组竞争认识。医院打破了大锅饭的分配方法,使主诊组业绩与综合满意度联络起来。同时,医院在控制人均次均费用办理的框架下,重点监控诊疗常规的实施,确保医疗质量控制和患者满意度的改进提高。

 

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